探寻观山湖区发展“奥秘”第三站，我们一起走进落户观山湖区的“炒货王国”，感受贵阳远超炒货有限公司发展的“内生动力”。
走进远超炒货公司车间，炒货机轰隆隆地运转，瓜子、花生、南瓜子等在其间翻滚，随之散发出的坚果香味，弥漫在空气中、令人垂涎；流水线上，员工们忙着称量、转库，一个个忙碌的身影来回穿梭，映入眼帘的是一副繁忙且高效的生产景象。该公司同行人员告诉笔者，这条生产线吨。
远超炒货是一家本土非公有制企业，也是贵阳市规模较大的炒货加工厂，于2000年落户贵阳，从地摊到作坊到注册公司，至今已有22年的发展历史。主要营业产品有瓜子、花生、南瓜子、西瓜子、豌豆、开心果、腰果、夏威夷果、巴旦木等坚果系列，同时兼营贵州特产刺梨干、牛肉干、波波糖等多种特色休闲食品。
企业的成长，关键要一直增强内生动力。邓金富告诉笔者，“我曾经当过农民工，也帮老板打过工，在90年代几乎所有工作都是靠‘人力’，‘人’是最重要的。”邓金富将生意从地摊发展成企业的过程中，一直都在思考怎么样做到“高品质+好服务”，打造自己的“品牌”。经过多次考察、学习，他总结出了“智工厂”+人才的发展模式。具体操作中，除了一直在升级机器、实现智能化生产外，持续加强企业管理、优化发展环境，也是该公司的“法宝”之一。
据邓金富介绍，该公司新员工入职首先要学习公司品牌文化、管理制度、晋升晋级标准及要求；其次，熟悉公司产品、业务及相关把控流程；最后，还要根据部门业务要求，由浅而深开展工作，严格按照做事有计划、有落实、有监督、有结果的原则开展各项工作。此外，该公司每月组织召开部门总结、检讨、提升会议，每周培训安全生产、管理制度及相关安全生产法律、法规等，确保做到事事有人做、事事有人管、事事有成果。
“此外，在人才引进方面，我们充分的发挥公司资源、平台优势，大力提倡校企合作人才培育模式，力争做到能进来、留得住、用得好、干得精的人才教育培训机制。”邓金富介绍。
“作为一家在观山湖区扎根近20年的企业，在这里，我们不仅见证了观山湖的发展速度，更深刻感受到了温暖与幸福。”贵阳远超炒货有限公司总经理邓金富说，“2021年由于疫情原因，下游市场供求量减少，超市等结款周期加长，造成我们的经营成本增加，困难，当地税务部门主动问需，立即联系银行，上门为我们详细的介绍‘银税互动’政策，开辟绿色通道，让我们办理贷款，盘活了企业的资金流，稳定了产能和供应，有效缓解了企业融资难问题。”
小坚果也能“炒”出大生意。目前，远超炒货有限公司已取得新型实用专利22项、外观专利12项、商标40余项，拥有400余家店。并接连荣获“中国炒货连锁行业十大影响力品牌”“中国名优品牌”“贵州省绿色生态理事单位”“贵州省绿色生态优秀企业”“首届贵州省50家诚信维权联盟单位”“观山湖区2021年度纳税诚信企业”等荣誉。
“荣誉是激励我们继续前进的动力。”邓金富说，接下来，该公司将立足自身优势，逐步的提升企业发展的质量和效益、拓展销售网络和新的渠道市场、优化老的市场，积极创新，持续加强对行业难点和痛点的技术探讨研究，力争将企业做优、做专、做大、做强，为观山湖区的经济发展贡献远超力量。
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