总部坐落我国广州的视源股份，在曩昔的十年间取得了飞速的添加，运营规模及净赢利都不断扩展：运营收入从 2011年的11亿元添加到 2020年的 170 亿元，净赢利从2011年的0.52亿元添加到 2020年的19亿元。
这家公司的开展还明显地体现了第二条添加曲线：液晶显示操控模块的研制出产是视源股份的发家及主运营务，商场份额多年来稳居全球榜首；2008年推出的“希沃”教育信息化产品，2015年推出的会议信息化产品，完结了快速的成绩添加，现在为公司奉献了近50%的营收。或许正是因为这样的成功经验，视源股份办理层十分注重内部创业。
广东有这样一家科技型企业：“老板不管事、职工不打卡、薪酬自己定、岗位随意换”，却将自己的主运营务做到了全球工作的俊彦。
难以想象的是这家公司的开创人却低沉得过火，就连在上市敲钟如此重要的场合都团体“玩失踪”！
公司近2000名职工，从来不打卡，也没有KPI查核，岗位随意换。更奇特的是，每个职工都把公司利益放在榜首位，尽心尽职。
2016年1-6月，这家公司净赢利高达3亿多，仅半年时刻就完结了2015年90%的净赢利成绩！
这家奥秘的我国公司叫视源股份，成立于2005年12月，是一家以显控技能为中心的智能交互解决方案服务商。
视源的“榜首位职工” 孙永辉武士身世，从前和师傅一同研究出我国榜首辆无人驾驶坦克。
2001年南下广州之后，孙永辉参加广州乐华从事技能办理作业，不幸的是，几年后广州乐华的母公司堕入运营窘境，董事局主席期望孙永辉能带领一个团队再撑一年，自负盈亏，支撑停牌中的母公司重组。“董事局主席十分有人格魅力，并且对我有知遇之恩，我许诺一定会极力。”孙永辉说。
一年多之后，使命完结时，他们的主意是将事务 100% 出售，然后去打工。“咱们都是工程师身世，不明白运营，创业不是咱们的挑选。”孙永辉说。但因为种种原因终究没有出售成功，他们才不得不硬着头皮持续走下去。
自己亲眼目睹自己地点的企业式微的阅历，让孙永辉感触很深。他指出，广州乐华及其母公司有很好的根底，也有十分多优异的人才，但公司人力资源在有些决议方案上是拍脑袋的，缺少科学的流程。
在办理上，对数据注重缺乏，比方库存问题；一同公司本钱操控不良，部分间内讧也比较严重。
从那今后，孙永辉就愿望就创建一家抱负的公司，选育人才要适度宽松，企业办理要简单化和民主化，对数据要严格操控，尽量防止前人所犯的过错。
一同，孙永辉在部队呆过，他深深地感触到了军方在后勤保证、和谐机制、团队安排与执行力等方面的超卓。
2005年12月，孙永辉和其他两位老友一同创建了视源股份，因为在广州乐华的阅历，他们干起了了解的TV板卡生意，说的浅显一点，便是TV电视部件供货商。
一般人创业想的都是怎样扩展事务，怎样做得更好。但视源的开创团队不是，他们看的更高更远！
全国际的TV电视商场规模最多2亿多台，总价值不过200亿，即便占据了1/4商场，撑死了不过50亿！
在一次办公室搬家过程中，他们发现大的投影幕布搬动很费事，所以启发了他们做设备一体化的智能演示产品。
2009年，构思变成实践，视源创建了信息化教育服务品牌希沃seewo，做的便是设备一体化的智能演示产品。
自2012年夺得工作销量冠军后，希沃教育交互智能平板年年连任工作榜首。据奥维咨询陈述数据计算，2016年上半年希沃仍然以29.5%的销量份额领跑这个细分工作。
现现在，视源已孵化出12家事务子公司，它们会集在液晶显示主控板卡、工业电源、交互智能平板、移动智能终端、智能机顶盒等产品的规划、研制和出售。
视源股份在总结了乐华失利的原因后，立志要创建一家不同的企业，孙永辉观察到跟着我国经济社会的开展，逐渐会步入老龄化社会，加之98年大学扩招之后，构成的工程师盈利，因而企业从创建之初就定位为只做研制和出售，中心的制作环节外包。
因为公司一半以上的职工是从事研制的，为了激起职工的发明力，孙永辉在公司的鼓励机制上下足了功夫。不只要自身主运营务方面的研制团队，还有许多孵化团队也一同同享实验室，主攻新产品的开发。 视源电子相关研制负责人介绍，这是其共同的立异 体质 —内生孵化。
作为高科技企业，视源电子逾越 60% 的职工为技能研制人员，除了广州的总部，还在上海、深圳、香港和海外设有技能服务中心。一名正致力于智能家居新品研制的年青工程师告知记者，公司人员的平均年龄不到 28 岁，年青人经常冒出新点子，可是年青人也有 三缺 —缺钱、缺途径、缺商场，而这正是视源最大的优势。
视源科技总经理王决然说，“立异可所以同行的草创企业，也可所以公司内部职工的立异实验，咱们都鼓舞 ”。
视源电子的内生立异才干无疑令人艳羡，但激起其内部立异人才生机的诀窍却并不易学。对此，孙永辉同享了一个故事。“有一次一个小伙子说最近无法静心作业。”孙永辉说，本来深圳一家互联网巨子在联络他。
“他说我想去看看，这不是要换岗嘛，但咱们企业的规则是着重自在，他的部分经理说要不派个车给你吧，所以就派了辆奔驰，送深圳去了。”孙永辉笑言，“这件工作之后的两个星期，不断有那家互联网企业的人来视源电子面试，咱们总共录取了三四个，都是这小伙子蛊惑过来的。”
在创业步入正轨之后，视源电子开始的几位创业者的股份逐渐下降，大部分都装备给了值得具有它的职工。公司内部共有逾越 100 名职工成为了公司股东。
视源电子内部有一个共同，企业不应是几个开创人的企业，而是每个为之付出了汗水的人的企业。视源电子以一系列办理制度把职工变成 合伙人 ，每季度拿出净赢利的 10% 左右作为职工奖金，每年净赢利的 30% 作为股东分红，以此为企业开展撒播立异的种子。
视源在激起职工潜能方面，勇于斗胆放权，从前一位视源股份的开创人同享过这样一个故事:有一位女工程师和 HR 说，她不喜欢写代码，喜欢画画，所以公司就让她想自己 ( 画画在公司 ) 精干什么，然后她就成了视源工业规划团队的开创人。在那今后，企业 VI 和 CI 也渐渐搞起来了，这一切，都是缘于她的喜欢和心里动力。
视源的公司办理机制与其它企业有很大的差异。“咱们都说好了，六个实践操控人，谁都不妥总经理也不妥董事长。”视源六大实践操控人之一的黄正聪承受长江商学院采访时标明。
为了保证企业的正常工作，防止在大多数企业常见的开创人一言堂现象，视源采纳高管轮岗制。包含董事长和总经理在内的高管都是内部培育或外部引进的工作经理人，六个实践操控人并不会干涉企业日常运营。
“视源股份的董事长、CEO都是有任期的，一般是3-5年一个任期”。黄正聪标明，其他公司是做得好持续留任，而视源股份的做法是：假如做得好能够提早从岗位退下来，假如做得欠好才需要做满5年。换句话来说，总经理和董事长是来解决问题而不是享用待遇的，董事长没有特权只要职责。
一是职工参与共治的办理机制，这种机制源于视源推重自在、相等、容纳、同享的办理理念。视源内部推广扁平式的安排架构，各层级之间着重事务责权区分、而没有上下级领导之别。在公司内部进职事务研讨时，“报告”、“领导”等词汇是不允许呈现的。职工有任何立异思路及定见时，不必层层上报，能够直接和公司任何一个高层办理人员进行评论。
“在新职工入职的会议上咱们一般会直接把手机号码发布给咱们，假如咱们有任何新的主意能够直接联络到我”，黄正聪说。快速直接的反应机制大大下降了传达阻力，保证了内部信息的高速传递，提升了职工的作业活跃性与发明性的发挥。
二是在公司的严重事项上基本是团体决议方案。公司的严重决议方案不会过度倾向于董事长、CEO或许某个人的定见。尤其是在对外出资等严重工作的决议方案上，财务总监、董秘、首席风控官、法务总监4人有一票否决权。
因为他们才是对应范畴的专家，而董事长、CEO反而没有这项权力。”此外，前六大自然人股东也签定了共同行动听协议，保证了企业严重事项决议方案机制的正常工作。在每次企业要做严重决议方案之前，六大自然人股东一般的行为方法是首要进行充沛的交流和洽谈，到达共同定见，然后再进行投票表决作出终究决议方案。
三是利益同享的股权鼓励机制。视源公司的股权结构比较涣散，没有一股独大的大股东。前三大股东持股很挨近，都是11%-12%左右。“全国总有才干比自己强的人，让才干和奉献逾越自己的人在股份份额上逾越自己，为公司发明更大价值。只要把股权真实让给开创团队，这才会让他们感觉到是自己的工作，不要做反人道的工作，要切实为咱们考虑。”
正是这样的理念之下，视源才干不断招引有才干的优异人才参加。以黄正聪先生自己而言，他也并不是视源最早的开创人，而是视源股份外部的合作伙伴。因为认同视源的开展理念和公司远景参加团队，终究因为对公司的杰出奉献成为公司的实践操控人之一。
才干和奉献是酬劳及股权分配的依据，视源的招股书中清晰标明，人才是公司开展的中心要素，公司十分注重职工收益与奉献的匹配，公司股东依据职工的奉献内部洽谈是否引进新股东或现有股东对所持股权份额进行调整。直到今日，视源仍然不断以股权鼓励的方法对体现杰出的职工进行奖赏。
从一家供给零部件的小工厂，到现在在国际上无足轻重的知名企业，曩昔十几年，视源股份的腾飞首要仰仗两大“法宝”。
首要是注重研制。视源股份研制人员占比常年在50%以上，技能人员是出售人员的两倍以上。对研制的注重，使其具有了6700多件专利，其间1600多件是发明专利。这在国内企业并不多见。
为了让职工没有“后顾之虑”，孙玉辉不只为他们供给食堂、健身中心、剧院、音乐厅、幼儿园等设备，还为职工自己和家族供给健康体检等保证。
而孙永辉作为“一家之主”，也以咱们长的形象，鼓励职工努力作业，为企业发明赢利的一同，也为自己争夺更好的日子。
为此，他乃至将成绩查核、奖金分配的权力交给职工自己。2020年，视源股份在职工薪酬、奖金、福利等方面的投入到达15亿元以上。
2021年上半年，受上游供应链缺少带来的“缺芯少屏”现象，视源股份遭受成绩骤变。上一年中报发布后，其股价单周内最高跌幅近18%，市值蒸腾约200亿元。
但即便如此，孙永辉仍然坚持对人才和研制的投入，虽然500名职工带来的1.07亿元社保费用的添加、施行股权鼓励方案付出1.55亿元的股份费用，以及自始自终的研制高投入会让净赢利一栏不那么美观。
所幸到2022年，跟着原材料价格的平缓与公司对部分整机产品的涨价执行，视源股份的营收和赢利又从头回到了高速添加的轨道上。
近年来，视源股份活跃开辟海外商场，而这已成为公司添加最快的板块。据计算，2016年—2021年，其国外商场营收年均增速逾越40%。有媒体测算，若依照96%的增速线年，海外收入将占到视源总收入的一半以上，且毛利率不低于国内水平。
现在，欧美发达国家以及很多开展我国家对教育信息化的出资正在鼓起，视源股份也在招兵买马赶紧布局。咱们有理由信任，依托人才、研制驱动，手握数千项专利的视源，在将国内的成功经验复制到海外商场上，前途无量。
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