1. 形式没错，但不适合该品类的消费集体这个观念事实上现已得到了验证，最近许多本来被看好的生鲜电商不就连续宣告破产倒闭吗？抛离企业发展的问题，先请问一下：生鲜果蔬的最大购买者是谁？我想仍是中老年女人居多吧！你觉得她们会喜爱在小程序、社群里购买吗？不不不，她们有时间，也喜爱去店里挑！所以将大部分精力花在线上途径的打造，关于小店来说，是没有必要的，将线上作为一个宣扬口即可！
2. 生鲜果蔬是民生品，一起也是易损耗品由于是民出产品，高频又刚需，门槛又低，所以生鲜果蔬的确是很多人挑选的一个创业方向，一起也是互联网电商的风口之一，但有以下两点丧命缺点：榜首、易损耗，小店想要建个保鲜库基本是或许的；第二、赢利薄，门槛低，竞赛对手多，客单价不高；尽管能够经过线上的途径来削减损耗，但赢利仍是较低，很难保持线上途径的运营及推行的费用！
3. 没有规划，很难降低成本；生鲜果蔬店假如没有办法降低成本，就没有价格优势，没有价格优势也就没有赢利，线上怎样跟大商家竞赛？线下怎样跟小摊贩和菜市场竞赛？想要降低成本就必须扩展规划，而大规划就需求大资金，假如取中等的话，我个人觉得最好的运营方式是——本地连锁，本地或周边出产，联合配送，打造本地品牌相对来说会简单一些！总的来说就一句话：大部分小店不适合连锁的运营形式，但互联网的运营思想需求学习！比如像连锁或电商相同：使用低价单品来引流、使用微信来锁客、使用互动来保护、使用活动来激活等！
我是@创业家执行力，专心创业、商业思想、小微企业，每个创业者都能在市场上赚到钱，相反便是大自然的搬运工——瞎整。
